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前処理は過酷な競爭に直面する戦國時代へ
發布日期:2013-5-30 下午 05:46:45

慧聰塗料網電:中國広州の情報によると、2015年7月7日に「イノベーション?調和?責任?影響力」2015中國塗料ブランドの盛會であるサミットは広州白雲國際會議センターで盛大に催した。塗料及び塗裝業界の企業マネージャー、技術専門家、全國各地の塗料ディーラー、不動産業者、家具メーカの生産調達責任者及びマスコミの代表等を含め、計500人以上がサミットに參加した。

  今回のサミットは「2015情勢に合せて変革へ」をテーマとし、工裝塗料専門會場と民生用塗料専門會場に分けられ、全く新しい視覚で塗料及び塗裝業界の発展方向を全面的に解明し、塗料及び塗裝産業全體の発展について正しく展望した。

  工裝塗料フォーラムは青烽企業有限公司副総経理の詹天福氏、バルスパーアジア太平洋地域業務発展マネージャーの張逸銘氏、マースク生産部総経理の朱雲峰氏、ジョータン技術マネージャー/シニアエンジニアの劉新氏及びゲスト司會者である金馬塗裝(上海)有限公司総経理の金浩を要請し、2014年中國工業塗料/塗裝の新しい情勢への検討、當該情勢に関する対応策をそれぞれ提出した。

  フォーラムでは、青烽企業有限公司詹天福副総経理は下記のように述べた: 2014年の前処理市場は大體2013年のモデルを続け、國內市場が経営コスト上昇の影響を受けたし、製造業の輸出受注量も持続的に低下するので、前処理市場はすでに安定期間に入っており、今までの20數年も続いた急成長が見えなくなった。市場は急成長しないが、この業界に參入する競爭者が増えつつあり、この數年間に、當該市場は過酷な競爭に直面する戦國時代を迎えた。將來に過酷に競爭する市場で存続できる経営モデルは下記の三種類に分けられる:1、大手企業の経営モデルで、ブランド、研究開発、製造、販売、サービスの優位性のある業界は市場の最大のシェアを占め、前処理業界の20%の企業は市場の80%のシェアを占める。2、コストの最も低い微型企業、微型企業の経営モデルはほとんど社長が技術も販売も熟知するもので、大半の顧客に販売すれば、収益がある。3、大手企業の代理店,代理店の経営モデルは、市場が不要で、成長も制御しやすく、ブランドの優位性もあるので、利益の取得し易い方式である。最も生殘しにくい方式には中型企業があり、中型企業は今後に人件費、生産建屋、賃借費、環境、消防等のコストが上昇するので、將來に當該経営モデルは市場から撤退する見込みである!

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